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??留學(xué)美國，很多學(xué)生都想在畢業(yè)后能夠找到一份好的工作，不僅要待遇好，而且還是自己感興趣的。然而，包括德勤變換指數(shù)(Shift Index)在內(nèi)的許多研究都表明，每五名員工中只有一位全身心投入他或她的工作中，而根本不喜歡自己的工作的人比比皆是。哪些工作被認(rèn)為最差的?答案或許會讓你大吃一驚。

??丹尼爾?布克茨潘(Daniel Bukszpan)在CNBC發(fā)表了一篇很有意思的文章，他根據(jù)CareerBliss公司2011年對幾十萬員工進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果，列出了最令人憎惡的十種工作。

??人們經(jīng)常說教師和護(hù)士工作時間長、收入低，還得跟不知感激的學(xué)生和病人打交道，令人驚訝的是，這兩種職業(yè)壓根就沒能進(jìn)入最招人恨的十種工作之列。

??同樣令人吃驚的是，上榜職業(yè)都不是所謂的低層次工作，它們不討人喜歡，純粹是心理因素作祟。我們身處“呆伯特”(卡通人物，比喻身居斗室的平庸之輩)世界，人們覺得所做之事毫無價值和意義，為此才深感痛苦。這些人深感自己能作出更多貢獻(xiàn)，但在等級森嚴(yán)的官僚體系下卻無法盡情發(fā)揮。

??最招人恨的十種工作

??1、信息技術(shù)主管

??信息技術(shù)主管對許多公司的命運(yùn)起著舉足輕重的作用，其重要性甚至可以與首席執(zhí)行官媲美，然而他們對工作的滿意度是最低的。為什么?“裙帶關(guān)系、任人唯親、不尊重員工?！?/p>

??2、營銷主管

??銷售與營銷事務(wù)的主管對工作的不滿程度排行第二，原因在于“上級管理層無法指明方向，職業(yè)上又缺乏上升空間”。

??3、產(chǎn)品經(jīng)理

??產(chǎn)品經(jīng)理們抱怨職業(yè)上升空間受限，而且雖然級別較高，仍需要做許多無聊的文書工作。

??4、高級網(wǎng)絡(luò)開發(fā)者

??高級網(wǎng)絡(luò)開發(fā)者對工作的不滿程度也相當(dāng)高，因?yàn)楣椭魍钕Ω?，要求一日多變，而且對技術(shù)問題一竅不通。

??5、技術(shù)專家

??技術(shù)專家們認(rèn)為，盡管他們擁有精深的專業(yè)知識，可是高級管理人員對他們的不敬顯而易見，其成果往往也得不到應(yīng)有的重視。

??6、電子技師

??電子技師們抱怨：能掌控的事情太少，工作日程不穩(wěn)定，缺乏成就感，沒有真正的發(fā)展空間，缺乏刻苦工作的動力，對事情該怎么做沒有多少發(fā)言權(quán)，而且同事之間的關(guān)系不好。

??7、法官助理

??在法律行業(yè)，法官助理是一種很受追捧的職業(yè)選擇，可以給你的簡歷增光添彩?？墒牵ü僦韨兊牟粷M程度也很高，工作時間過長，令人筋疲力盡，而且有時候還得迎合性格反復(fù)無常的法官的心血來潮。

??8、技術(shù)支持人員

??技術(shù)支持人員幫助人們解決電腦問題，這通常意味著得跟大驚小怪的顧客打交道，平心靜氣地給他們提技術(shù)方面的建議。有時候打了很久電話也無法解決一個問題，被迫登門查看，結(jié)果發(fā)現(xiàn)顧客根本就沒頭。他們還經(jīng)常被要求立即出差，甚至在假期或周末也不能安心休息。

??9、數(shù)控機(jī)械師

??數(shù)控機(jī)械師操作電腦數(shù)值控制(CNC)機(jī)器，簡單來說，這就是控制車床或機(jī)床的機(jī)器?，F(xiàn)在車床操作人員已經(jīng)很少要承擔(dān)生產(chǎn)中的風(fēng)險，因?yàn)榇蟛糠止ぷ鞫加蓹C(jī)器代勞，除了撳按鈕和維護(hù)機(jī)器之外沒多少事可干。由于這是一種專業(yè)技能型工作，沒有什么發(fā)展空間可言。

??10、市場經(jīng)理

??市場經(jīng)理們通常把缺乏方向感列為對職業(yè)不滿的主要原因。

??結(jié)論

??這份榜單令人震驚的是：這些相對來說已身居高位的人，仍然深受等級森嚴(yán)的管理體制束縛，他們覺得自己做的事情沒有意義。他們所效力的機(jī)構(gòu)不了解他們在干什么，因此，他們自己也沒有方向感。

??更令人神傷的是，他們所在的公司境況也在走下坡路。德勤先進(jìn)創(chuàng)新中心(Center for the Edge)的研究顯示，財富500強(qiáng)公司的預(yù)期壽命已從半個世紀(jì)前的約75年降至15年，而且正朝著5年演變。這些人在工作中體會到的空洞乏味，正是對他們效力的公司不斷惡化的境況的精確反映。如果員工全都意氣消沉，客戶們遲早也會感到不滿，公司勢必?zé)o法繁榮昌盛。

??這些問題無法通過崗位調(diào)整或廓清職業(yè)發(fā)展道路來解決。相反，公司方面必須進(jìn)行根本性的變革，以全新的方式進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)通過持續(xù)創(chuàng)新帶給客戶驚喜，并為該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行各種必要的改革調(diào)整。亞馬遜、蘋果和Salesforce等公司正是做到了這一點(diǎn)，其結(jié)果是：客戶非常滿意，利潤節(jié)節(jié)高升，員工們也看到了工作的意義。