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　　那真正的MBA能學(xué)到什么呢?哈佛大學(xué)MBA能用什么樣的知識(shí)武裝自己。

　　1、學(xué)用數(shù)學(xué)眼光看商業(yè)。

　　菲利普·布勞頓最先介紹了三門(mén)課：《會(huì)計(jì)學(xué)》、《金融學(xué)》、《技術(shù)與運(yùn)營(yíng)管理》。他說(shuō)，這三門(mén)課是哈佛MBA第一年級(jí)較具數(shù)學(xué)特點(diǎn)的必修課。

　　教授們也各具特點(diǎn)，教會(huì)計(jì)學(xué)的是戴維·霍金斯教授，一個(gè)心直口快的澳大利亞人。第一堂課給人留下的深刻印象是：即使從最簡(jiǎn)單的情況下發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)真相有多么困難。

　　“在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，利用常識(shí)比堅(jiān)持規(guī)則更重要。”

　　《金融學(xué)》教授米希爾·德賽是位年輕的印度教授，身材修長(zhǎng)，手指纖長(zhǎng)。他鼓勵(lì)同學(xué)們擯棄可能有的任何先入之見(jiàn)，自以為通曉金融學(xué)的人要重新再學(xué)，而對(duì)金融學(xué)一無(wú)所知的人將踏上一條偉大的探險(xiǎn)之路。

　　還有精力充沛的弗朗西絲·弗萊女士，總是男孩子的打扮，一身男式襯衫和黑絲褲子，她教的是《技術(shù)與運(yùn)營(yíng)管理》。

　　這些教授可都真有其人，真有其事，布勞頓在序言中明確說(shuō)明：該書(shū)描述的都是真人真事，但為了掩蓋某些同窗的身份，改變了一些人名和細(xì)節(jié)。不過(guò)，因?yàn)榻處煹纳矸菥褪且鎸?duì)公眾，所以書(shū)中的描述都是真實(shí)言行。

　　哈佛商學(xué)院MBA第一年的課程稱(chēng)為必修課程，包括10門(mén)課，每學(xué)期5門(mén)，目的是涵蓋商學(xué)的基本原理。第一學(xué)期的可能除了上面提到的三門(mén)外，還有《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《領(lǐng)導(dǎo)力與組織行為》。第二學(xué)期有《金融學(xué)》(二)、《談判》、《策略》、《領(lǐng)導(dǎo)力與公司責(zé)任》，以及《商業(yè)、政府與國(guó)際經(jīng)濟(jì)》。

　　第二年就是一些選修課，有《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)》、《動(dòng)態(tài)市場(chǎng)》、《戰(zhàn)略與技術(shù)》、《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》等等。

　　2、嚴(yán)進(jìn)寬出

　　哈佛MBA無(wú)疑是社會(huì)精英的代名詞。

　　歡迎宴會(huì)上，菲利普·布勞頓聽(tīng)到了哈佛商學(xué)院院長(zhǎng)金·克拉克這樣的開(kāi)場(chǎng)白：“我最初到這個(gè)教室上課的時(shí)候，那邊坐著一個(gè)杰克的家伙。他就是現(xiàn)在先鋒集團(tuán)(世界上最大的不收費(fèi)基金家族，管理著3700多億美元的資產(chǎn))的總裁杰克·布里南。那邊有一個(gè)達(dá)特茅斯的前橄欖球隊(duì)員，名叫杰夫。杰夫·伊梅爾特現(xiàn)在是通用電氣公司的董事長(zhǎng)。那邊，那邊做著唐納，就是后來(lái)成為Palm計(jì)算機(jī)公司首席執(zhí)行官的唐納·杜賓斯基。

　　當(dāng)然，我們還可列出美國(guó)總統(tǒng)，美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)，世界銀行行長(zhǎng)等等知名人士的一長(zhǎng)串名單。

　　“試想想，25年之后，坐在你身邊的同學(xué)又是哪家巨型公司的CEO呢?你自己又是什么角色。”聽(tīng)到這樣的話，工作十余年的布勞頓還是浮想聯(lián)翩了。

　　閱讀《哈佛制造》，我對(duì)哈佛錄取的嚴(yán)格印象深刻：遞交詳盡的申請(qǐng)資料，接受哈佛畢業(yè)生訪談及面試等。但更讓人印象深刻的是，只要你進(jìn)入哈佛商學(xué)院了，不畢業(yè)都難。